정병익 (CEO/ Partner)

디자인사이트그룹은 전략·혁신·리더십·문제해결 분야의 차별화된 콘텐츠와 전문가를 기업에 연결하는 프리미엄 기업교육 회사이자 지식 플랫폼입니다. 

단순한 강연 제공을 넘어 기업의 경영과제와 교육 목적에 맞는 맞춤형 프로그램을 설계하고, 강연·워크숍·액션러닝·임원교육·교육컨설팅을 통합적으로 제공합니다. 정병익 CEO / 대표 파트너는 전략 컨설팅과 기업교육, 고등교육 혁신을 연결해 온 전략·문제해결 전문가입니다. 

서울대학교 경영학과를 졸업하고 INSEAD에서 MBA를 취득했으며, IE Business School에서 DBA 과정을 진행하고 있습니다. Boston Consulting Group(BCG), 삼정KPMG, LG전자 전략부문에서 전략 컨설팅과 경영전략 업무를 수행했으며, 이후 대학 교수와 국제대학 초대학장, Andersen Consulting 파트너로 활동하며 기업과 교육기관의 전략·혁신 프로젝트를 이끌어 왔습니다. 정병익 대표는 논리적 사고와 창의적 사고, 전략과 실행을 연결하는 ‘하이브리드 씽킹(Hybrid Thinking)’ 방법론을 개발하여 기업 임직원과 리더의 문제해결 역량을 높이는 교육에 적용하고 있습니다. 

주요 교육 분야는 전략적 사고와 문제해결, 로지컬 씽킹, 하이브리드 씽킹, AI 시대의 사고력, 경영전략, 신사업 개발, 고객 중심 혁신, 조직 혁신 및 리더십입니다. 현재 국내 주요 기업과 공공기관의 임원·리더·핵심인재를 대상으로 강연과 장기 교육과정을 진행하고 있으며, 각 조직이 복잡한 문제를 새롭게 정의하고 실행 가능한 전략과 성과로 연결할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 『하이브리드 씽킹』을 비롯한 전략·혁신·문제해결 분야의 저서와 논문을 집필하고, EBS Business Review(EBR) 등 다양한 미디어를 통해 관련 지식과 방법론을 소개하고 있습니다.

 현재는 기업과 공공기관, 대학이 복잡한 문제를 새롭게 정의하고 실행 가능한 전략으로 연결할 수 있도록 돕고 있습니다.

학력 

- 서울대학교, 경영학과

- INSEAD, MBA

- IE 비즈니스 스쿨, 경영학 (Entrepreneurship) 박사 졸업 예정 

경력

- 현, 디자인사이트그룹, CEO/ Founder

- 현, IE 경영대학원/ aSSIST 겸임교수

- 현, 앤더슨 컨설팅 파트너

- 동명대 부산국제대학 초대 학장 

- 솔브릿지 국제경영대학 교수/ 경영기획실장/ 국제교류총괄

- 보스턴 컨설팅 그룹 (BCG), 컨설턴트

- LG 전자 전략기획팀, 과장

- 삼정 KPMG, 컨설턴트 

강의/ 워크샵

- 디자인 씽킹: 삼성전자, SK텔레콤, 롯데, CJ제일제당, 포스코 건설, EBS, 현대해상, 서울시, 국세청, 정몽구재단, 페이스북, KDI, 서울대, 숙명여대, 부산대, 경기대, 한경대, 대전인재개발원, 대구교육청 등

- 로지컬 씽킹/ 전략적 사고 역량: 효성그룹, 삼성전자, GS건설, SK머티리얼즈, 현대카드, LG전자, 이수그룹, HL그룹, KCC 등

- 복합적 문제해결역량: 삼성전자, GS칼텍스, 신한은행, 펄어비스, 유니스트 등

- 크리에이티브 씽킹: 삼성화재, 신세계, 부산상공회의소 등 

- AX: 한국산업인력공단, UNIST 등

- 리더쉽/ 성과관리: 삼성전자, LG생건 등

프로젝트 경험

- 디자인 씽킹 기반 신상품 프로젝트: KB 국민은행

- 디자인 씽킹을 활용한 디지털 트랜스포메이션 홍보: KDI

- 중장기 전략, 비전/ 미션 수립: LG 전자, 신한금융그룹 등

- M&A/ DD: 대한통운, 하이마트 등

- PMI (Post Merger Integration): 신한금융그룹, 하나은행, 하나카드, 농협생명 등

- 턴어라운드/ 변화관리 프로젝트; LS 니꼬, 하나카드 등

- 해외 시장 진출 전략: LG 전자 (프랑스)

- 오퍼레이션 최적화: KB 국민은행, 한화생명 등

- 신사업/ 신상품 개발: LG 전자, 한화생명 등

- 성과평가: 신한금융그룹, 하나은행, 농협생명 등

서적/ 논문

- 하이브리드씽킹, 에피케 (2026)

- 창의력도 공부하면 늡니다, 미래의창 (2024)

- 생각은 양손잡이처럼, 북스톤 (2022)

 - 4차 산업혁명 시대, 디자인 씽킹이 답이다, 학현사 (2019)

- 컨설팅의 심리학, 리텍콘텐츠 (2018)

- Jung, B (2021). “Unpacking The Commonality between Social Entrepreneurship and Design Thinking”. Journal of Distribution and Management. 

Experts Across Strategy, Design and AI

복잡한 문제는 하나의 전문성만으로 해결되지 않습니다. 

디자인사이트그룹은 전략 컨설팅, 디자인과 혁신, AI와 AX Transformation을 아우르는 학계·산업계 전문가 네트워크를 구축하고 있습니다. 정해진 강사진이나 획일적인 팀을 제시하지 않습니다. 고객이 해결하려는 문제와 교육·프로젝트의 목적에 따라 필요한 전문성을 선별하고, 서로 다른 경험과 관점을 가진 전문가를 다학제적으로 구성합니다.

Strategy × Design × Technology

각 분야의 전문성을 단순히 나열하는 데 그치지 않고, 고객의 과제를 새로운 관점에서 정의하고 실행 가능한 해결책으로 연결할 수 있는 최적의 팀을 설계합니다.

전략 컨설팅과 전략적 문제해결

McKinsey, BCG, Bain, Accenture, Deloitte, KPMG 등 글로벌 경영컨설팅 회사와 삼성·LG·현대 등 국내 주요 기업의 전략부문에서 실무와 프로젝트를 수행한 전문가들이 참여합니다. 중장기 비전과 미션 수립, 경영전략, Transformation, 변화관리, 신사업·신제품 개발, 신시장 진출, GTM 전략, M&A와 PMI 등 기업의 주요 경영과제를 다뤄온 경험을 바탕으로 복잡한 문제를 구조화하고 전략을 실행 가능한 과제로 전환합니다.

- 중장기 비전·미션 및 성장전략

- 전략적 문제정의와 의사결정

- Business Transformation과 변화관리

- 신사업·신제품 및 비즈니스 모델 개발

- 신시장 진출과 Go-to-Market 전략

- M&A, PMI 및 조직통합

- 전략 실행과 성과관리

디자인씽킹과 비즈니스 혁신

Apple 디자이너 출신 전문가, 현직 디자인스쿨 교수, 디자인 전문회사 대표, 서비스디자이너와 디자인씽킹 퍼실리테이터 등이 참여합니다. 고객의 말로 드러난 요구만 분석하는 데서 그치지 않고, 고객의 행동과 경험을 관찰해 숨겨진 문제와 기회를 발견합니다. 고객 관점의 문제정의부터 Customer Insight, 아이디어 발굴, 프로토타이핑과 검증까지 연결해 새로운 제품·서비스와 고객경험을 설계합니다.

- 고객 및 사용자 중심의 문제정의

- Customer Insight와 미충족 요구 발굴

- 고객여정과 서비스경험 분석

- 창의적 아이디어 발상과 공동창조

- Rapid Prototyping과 사용자 검증

- 신제품·신서비스 및 고객경험 혁신

- 디자인씽킹 기반 비즈니스 혁신

AI와 AX Transformation

생성형 AI와 AI Agent, 데이터와 자동화, AI 기반 업무혁신과 AX Transformation 분야의 연구자·교수·기술 전문가·기업 AX 및 DX 실무 전문가들이 참여합니다.

특정 AI 도구의 사용법을 전달하는 데 머무르지 않습니다. 조직의 실제 문제와 업무 프로세스에서 AI가 가장 큰 가치를 만들 수 있는 지점을 발견하고, 사람과 AI의 역할을 새롭게 설계합니다. 

- 생성형 AI와 AI Agent의 비즈니스 활용

- Human × AI Collaboration

- AI 기반 문제해결과 의사결정 지원

- 업무 프로세스 진단과 재설계

- 반복업무 자동화와 생산성 혁신

- 부서·직무별 AI 활용 시나리오

- 조직의 AX 전략과 변화관리

The Right Experts for the Right Challenge

모든 문제에 동일한 전문가와 방법론을 적용할 수는 없습니다.

전략적 분석이 중요한 과제에는 컨설팅 경험을 갖춘 전문가가 필요합니다. 고객의 숨겨진 요구와 새로운 가능성을 발견해야 한다면 디자인과 사용자 경험의 관점이 필요합니다. AI를 활용해 일하는 방식 자체를 바꾸려면 기술과 비즈니스, 조직 변화에 대한 이해가 함께 요구됩니다. 디자인사이트그룹은 고객의 산업과 조직, 교육 대상과 현업 과제를 먼저 이해합니다. 그리고 필요한 경우 전략 컨설턴트, 디자이너, 교수와 연구자, 기술 전문가와 현업 리더를 하나의 팀으로 연결합니다.

우리는 전문가를 소개하는 데 그치지 않습니다.

 고객의 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 전문가의 조합을 설계합니다.